不可能的抗爭?

潘慧嫻在「地產霸權」一書中，揭示了香港的主要經濟被幾個華資財團房地產發展商控制的現實，不單是樓宇供應市場數在十年來均被壟斷，房地產財團的影響力已深入至關係民生的各行各業，扼殺了公平競爭和合理的生活模式。香港目前仍然被國際評級為最自由的經濟體系，但事實競爭已非真正「自由」，而是處於因壟斷而瀕臨爆破的邊緣。「衣食住行」是民生的基本，對社會安定起著決定性作用，當房屋供應以至關係民生的各行各業被小數幾個房地產商壟斷，普羅市民便處於讓人予取予攜的位置，近年社會上出現「仇富」情緒，自有其原因。

最近在電視的新聞雜誌節目「星期日檔案」中，看到一位主要擔任英語導師的自由工作者龐一鳴，因為對地產霸權操縱了香港人衣食住行的局面看不過眼，決定以個人的力量起革命，發起一場與地產集團壟斷的對抗，立誓在一年內都不光顧由他們所擁有的產業。擺脫大地產商的捆綁，龐一鳴的勇氣可嘉，只是實行起來，殊不容易，皆因壟斷的情況，已伸延至小市民生活的各個環節，幾乎無孔不入，對香港人生活基本的完全操縱，例子俯拾皆是。香港主要的零售產業中，包括了連鎖超級市場、藥房、便利店、服裝店、餐飲店、傢俱用品店等等，背後老闆皆為大地產集團，主要公共交通公具的營運商，也是由大地產集團相關的公司控制。龐一鳴抵制這類壟斷的方法，是儘量光顧小本經營的小商店，當傳統街市檔攤、小餐廳、街坊藥房等社區小商店的常客。交通方面，則以自行車代步。

自己也一向有支持小商店的習慣，不多不少是出於對壟斷的反感，但也是厭倦了產品和服務的千篇一律、選擇不多。退休多時的老爸，倒是做得比我更徹底，早已棄連鎖超級市場而長期光顧街市檔攤與街坊藥房，甚至是不惜跨區購物。他的出發點，也許只是基於喜歡街坊小店的親切服務態度，也是價錢方面的精打細算，因為他不時仍會到連鎖超市作價格調查。老爸的心德是，連鎖超市的定價，其實不一定比其他小店便宜，一些限期割價傾銷的貨品，無疑是物超所值，其他的貨品，則很多都比小店昂貴，而且所謂大減價，其實只是先提高定價再減的銷售手法，實際價錢仍比小店為高。連鎖超市還可以以本傷人，作長時間減價傾銷搶客，當銷售同類型貨品的同區小商店招架不住而結業後，超市成了區內的獨市生意，價錢便立即回升，甚至比原先的更高。大集團經營的壟斷手法，除了在價格上打擊小店，還有在貨源供應上的霸道，龐一鳴就提到一個實例：藥房老闆告訴他沒有賣某個熱門牌子的貨品，是因為供應商被某大零售集團禁止把商品賣給其他的零售渠道，否則便不再跟他取貸，由於不能得罪這個在港擁有300多間零售分店的大客戶，供應商只得就範。

龐一鳴在他的個人網誌中提出了抵制商業壟斷的十 種方法。扶持社區小商店，讓他們不至於逐漸萎縮，是對抗壟斷霸權好方法，不過在香港的實際環境下，也不是完全能做得到。資訊交流是現代社會不能缺少的服務，但是香港的電訊行業同樣被大地產商壟斷，只有一家不屬大地產商控制，不過就沒有流動寬頻上網服務的提供，要使用這種服務，本來還可以使用政府場地提供的免費流動寬頻，只是政府最近已把這項服務外判了給某大地產商控制的電訊集團。至於現代人生活必須的電力，由港燈和中電兩大企業壟斷，別無其他選擇，兩大企業的大股東，正是大地產發展商，節約用電，也許就是唯一的方法。在交通運輸方面，只要願意放棄一些舒適，無懼風雨炎寒，以自行車代步，是可行的方式之一，自己在外國唸書時，便一直以自行車代步，雨天雪天，從無間斷，只是香港路窄車多，騎自行車的危險指數極高，而駕駛者對自行車的態度，可以用「很不友善」來形容，作為一個島嶼頗多的海港城市，自行車也不能到達香港的每一個角落。

龐一鳴的生活模式，對習慣了種種方便和舒適的都市人來說，也許是「不可能的任務」。這個「個人起革命」的理念，原來是源自一次旅行。熱愛旅行的他，在去年花了九個月遊歷了南美多個地方，在漫長的旅程中，認識了不少當地的原住民，看到他們為了保護土地，雖然自身資源缺乏，仍不惜與財雄勢大的大財團對抗，反思自己生於一個安逸的環境中，在可以選擇的情況下，對大財團壟斷的不公義卻是逆來順受。

香港人辦事的方式，是十分注重成效，決定做一件事之前，並非看應該不應該做，而是會先計算一下是否會有成效，否則便不會浪費時間和精力。是精明還是功利？且先不下判斷，只是有很多事，成果難料，希望渺茫，不是一時三刻便有結果，也許永遠不會有成果，不過只要覺得應該做，便盡力去做。我想龐一鳴並非覺得單憑一己之力可打破壟斷，他希望的，是啟發市民一起反思，一起出分力，眼前的不可能，也許日後會變成可能。